建筑行业作为我国国民经济的三大支柱产业之一,在整个国民经济中起着至关重要的作用。目前,我国建筑行业已趋于成熟,建筑市场日趋饱和。建筑施工的管理体制改革在不断深化,伴随着建筑施工项目的类型和特征越来越复杂,对建筑产品的要求也随之越来越高。同时,处于国内外激烈竞争坏境中的建筑业,要想立于不败之地,关键要有自身的核心竞争力,这便体现在建筑施工项目成本控制上。成本控制贯穿于建筑施工项目建设的全过程,其控制的好坏会影响到整个建筑施工项目的盈亏,因此如何利用成本控制理论降低施工项目的成本,对施工项目的经济活动进行监督和优化,帮助企业提高经济效益,从而达到目标利润,成为建筑施工项目的关键课题。作者一直在建筑施工项目上工作,对工程项目的成本控制有一定的了解,本文选取了W公司A项目为研究案例,希望对实践的研究和分析,为建筑施工项目能提供一些借鉴作用。本文运用了挣值法对W公司A项目的成本控制现状进行分析,分析出的结果是A项目的成本控制不理想；提出了A项目在成本控制上存在的问题,并分析了其原因；建议A项目要从加强成本控制观念、优化成本控制的管理组织体系、完善成本控制的机制、重视施工全过程的成本动态管理和注重经济合同的全程管理这五个方面来加强成本控制。