在当前新常态经济环境下，许多大型国企集团下属的中小企业由于在同一企业内所生产的产品业务形态不同、行当不同，在企业生产经营过程中发现其原有的组织效率越来越降低，阻碍了企业的发展，急需要探索出新的适合企业新发展的组织结构模式。研究A公司对其原有传统职能制组织架构进行变革后实行作业部这一组织模式并取得成功的经验和理论基础对这些公司具有指导和借鉴意义。　　本文以A公司为研究对象，作了如下研究：　　1、研究了A公司作为国企汽车大集团公司东风汽车公司下的中小企业，随着市场环境的变化及总公司战略结构的调整，公司在企业运行中原有的组织架构在新经济环境下存在的问题：　　（1）同一企业内从事的行业跨度大，产品结构多样复杂，组织管理难度大；　　（2）企业历史长，同时因隶属于大型国企，受较早年代计划经济的影响，当前组织结构中人员众多，效率不高，企业的市场竞争力不强。　　（3）企业组织结构中人员老化，部分员工已满足不了岗位新竞争环境的需求，而企业又不能采取直接减员的方式调配人力资源，企业原有的组织结构设计已不能适应企业新的市场环境和战略发展。　　（4）企业从过去“皇帝的女儿不愁嫁”到新经济环境下的市场竞争，组织的转型升级过程中原有组织资源配置与企业战略不匹配。　　（5）企业原有的管理机制不能适应现代企业高效、创新、发展的新要求。　　这些问题的存在迫切需要企业对原有组织架构进行变革和创新，探索出适合企业发展的新的组织管理体制和机制。　　2、对A公司原有组织架构变革进行了设计和优化，针对A公司内即有热加工行业铸铁件单件生产模式业务形态又有冷加工行业汽车零件冲压件大批量规模生产模式业务形态的特点，结合传统职能制和事业部制的优点设计出作业部这一组织架构模式。同时针对原有的大批量规模生产的汽车零件模式仍采用原有的职能制模式，根据产品市场环境变化和产品特点关闭了二个生产车间修锻车间和木模车间，同时另外新设了一个中冲车间并分别针对新的组织架构重新进行了资源配置。　　3、对优化后的组织架构内新实施的一些组织管理活动及取得的效果也进行了研究，如流程再造、方针管理、同期化生产怎样运作并带来组织效率的提升。　　4、对企业的组织绩效分别采用KPI评价法、EVA评价法及设计调查问卷进行综合测评的方法进行了评价，并针对组织架构优化前与组织架构优化后的绩效进行了对比评价，得出组织架构变革取得良好效果的结论。　　5、对A公司未来发展提出了进一步优化和完善的建议。　　A公司的组织架构变革创新了作业部这一组织机构模式，这种模式适于当前国企集团下的具有不同业务形态的中小企业。目前这种模式已在东风公司内其它两家工厂应用，据悉，东风公司零部件集团下的另一家企业也正在借鉴这一经验，着手设计该公司的作业部组织模式并准备试运行。