全面预算管理是企业管理中十分重要的一个环节,但是很多的企业在预算管理的实际应用中存在大量问题,最严重的问题要属企业的全面预算和企业的战略独立运行,因为这会导致企业的各个组织机构只重视自身预算目标是否实现,从而对失去对企业整体战略目标实现的支持作用。所以,对全面预算管理进行优化,将全面预算管理体系与企业的战略结合起来,才能使全面预算管理的效用最大化。现有文献中主要研究了预算管理的理论方面,但是预算管理的具体实践仍然存在一些误区、盲点。调查显示,许多企业存在全面预算管理体系不完善,预算的施行和企业的战略没有紧密的结合起来,全面预算缺乏科学合理性等问题。因此本文以案例研究的方式,希望通过对具体企业的全面预算管理体系进行优化,对全面预算管理与企业的战略的结合进行全面系统的探讨。本文选取农机企业J公司为研究对象。结合J公司全面预算管理现状,分析其存在的问题及原因。结合公司的实际情况,通过SWOT分析模型、波士顿矩阵进行分析,提出优化基于战略的全面预算管理的预算方案,通过绘制战略地图帮助J公司从战略出发,找到达成战略目标的途径。接着以企业战略为预算的编制起点,通过使用平衡计分卡将J公司的战略转化为具体的财务、非财务指标,使J公司的战略通过这些财务、非财务信息反映出来,从而实现对J公司资源的协调和控制来实现J公司的长远发展,希望本文能够通过对J公司原有预算管理体系的优化来提升J公司的管理水平。