随着中国通信服务甘肃公司的上市运营,对各大运营商“中立化”地位的确立,公司的市场营销工作逐步受到重视。但是,面对激烈的市场竞争,甘肃公司的营销能力和水平还很薄弱,刚刚起步的营销体系还不能适应企业上市运营的发展要求。因此,如何优化现有营销体系,建立适应市场需求、满足业务发展的要求的营销体系,发挥市场竞争优势,对促进中国通信服务甘肃公司发展具有重要意义。本文以中国通信服务甘肃公司为研究对象,通过分析公司营销体系现状和存在的问题,探讨和研究了中国通信服务甘肃公司市场营销体系的优化。本文共分六个部分。第一部分对中国通信服务股份有限公司和甘肃公司进行了介绍。第二部分介绍了市场营销体系的相关理论。第三部分从企业面临的外部环境、内部环境、竞争环境三个方面分析了公司所处的营销环境。第四部分以业务发展特点为基础,介绍了甘肃公司营销体系的现状,分析总结了营销体系存在的问题。第五部分介绍了营销体系优化的原则,以公司营销体系构成要素为分析要点,主要从营销组织、业务发展、服务体系、营销管理几方面提出了优化营销体系的思路和优化方案。第六部分提出了保障营销体系运行的措施。本文从实践出发,充分考虑企业现有的管理模式,构建了甘肃公司营销管理体系。重点围绕甘肃公司营销体系管理现状和存在问题,对营销体系优化进行了深入思考,提出了甘肃公司营销体系优化的思路和保障营销体系运行的措施。