改革开放以来,中国的经济和技术都有了重大突破,中国电信业在业务运营、技术服务、创新发展等方面也取得了巨大成就,是中国改革开放和经济发展的重大成果之一。中国电信业从无到有,从“一穷二白”到建立起一个贯通全国,连接世界的立体通信网络;从被外国称为没有电话的国家发展到拥有世界第一大通信网;从严重制约国民经济发展的瓶颈到连续近几十年超过国民经济10到30个百分点的发展速度,折射出中国改革开放事业的巨大成功。LT公司在历经了巨大的变革后实现了与网通的完美合并,如今已经发展成为一个兼备无线、有线通信,宽带网络共同发展的全面性电信运营公司。又随着通信技术的迅猛发展,中国4G时代的到来,电信市场将面临新一轮的变革,各大电信运营商的全业务发展,必将带来大量的人才的需求。薪酬无疑是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。本文首先介绍了研究的目的与意义,通过对薪酬管理和薪酬体系相关概念及特点的详细解析,指明了研究薪酬方案优化的根本价值所在。然后,从人力资源的角度出发,通过对国内外相关薪酬理论的研究现状和企业相关薪酬理论基础的阐述,并结合LT公司薪酬体系的现状,找出公司目前薪酬体系所存在的问题,阐述优秀的薪酬方案的功能和意义以及对公司的深远影响,指出优秀的薪酬方案不仅可以提高员工的积极性、团结性和创造性,更是企业文化深入人心的基础,这样既可以从内部解决员工之间的矛盾,又可以增强公司凝聚力,从本质上解决人才流失问题。最后,论文对影响企业薪酬体系内外因素进行分析,从多方面进行深入剖析,通过问卷调查方式对公司目前薪酬体系中存在的问题进行梳理,找出问题根源,并针结合公司实际情况提出改进措施,优化薪酬方案。最后,对优化后薪酬方案的实施过程以及各个阶段需要做的工作进行了详细介绍,并通过方案实施情况以及员工的反馈来确定方案优化后产生的效果及作用。