市场经济促使传统的企业层面为主体的竞争模式向以供应链为主体的竞争模式转变,供应链中核心企业对上下游环节的重要性凸显,供应链上下游企业间协同发展有利于提升供应链竞争力,从市场供应基础中选择、培育、激励合适的供应商对于企业发展至关重要。传统的竞争环境下对供应商的要求围绕价格、质量及交付三个范畴,在供应链为主体的竞争模式下,精益供应商提出了灵活响应、参与研发、供应风险、战略发展等更多的管控要求,对于精益供应商的选择及评价变得更加复杂。本文研究以贵铝炭素公司为研究对象,运用文献资料研究法、对比分析法、定性与定量相结合的方法研究了中小型企业推进精益供应商管理的策略及措施。首先,结合近些年电解铝及炭素市场行情,阐述了贵铝炭素公司在供应商管理中存在的问题并分析了相关的原因,分析了推进贵铝炭素公司推进精益供应商管理的可行性与必要性。其次,构建模糊综合评价模型,对比了精益供应商管理与传统供应商管理的优势,提出了精益供应商管理的相关影响因素,并以贵铝炭素公司某供应商为分析对象进行算例分析。再次,从优化供应商管理资源提升供应商管理效率、加强供应商关系管理与持续改进、推进供应商布局降低供应风险、监控供应商绩效防范供应商风险及提升供应能力等方面促进供应商管理。最后,提炼了本文研究的措施、经验及不足之处,并提出了未来精益供应商管理可能存在的研究方向。