改革开放三十年来,我国民营企业得到很大发展,民营经济总量占全国GDP的60％以上。尽管整体发展良好,但是个体民营企业的竞争力还很薄弱,在全球金融风暴中大量倒闭,主要因为就是缺乏核心竞争力。　　 华为作为民营企业的领头羊,在短短22年的时间,成为中国第一家进入世界500强的民营企业,并掌握了通信行业的核心技术,与爱立信、阿尔卡特等通信巨头竞争,华为的成功值得中国民营企业的学习和借鉴。　　 本文从分析核心竞争力的内涵入手,根据对企业文化、学习型组织、钻石模型等理论的综合研究,提出了核心竞争力的新定义,并建立了核心竞争力COST模型,认为战略(Strategy)、文化(Culture)、人才(Talent)、运营(Operations)是企业构建核心竞争力的主要原素。继而围绕华为的管理特点,探究其以绩效为核心的企业文化整合企业战略、团队、运营的管理方式,证明了COST模型的正确性。　　 为了有效指导民营企业的发展,本文对当前民营企业的现状进行了研讨,通过详实的数据分析,总结出我国民营企业当前的五大特点,并以此为基础,推导分析出当前民营企业缺失核心竞争力的的4大根源:(1)动力问题:缺乏正确企业文化；(2)方向问题:没有清晰发展战略；(3)稳定性问题:组织运营不规范；(4)持续性问题:人才培养乏力。　　 民营企业的问题根源与华为管理的重点正好一一对应,不仅验证了COST模型的正确性,同时也为民营企业构建自身核心竞争力找到了指导方法。