作为一家国有性质的轨道交通装备制造企业,南车株洲电力机车有限公司(以下简称“南车株机公司”)得益于国家4万亿的经济刺激政策以及国内制造成本低等先天优势,近些年实现了迅猛发展,在国内国外的市场影响力也日益剧增。但随着国内轨道装备市场的日益饱和、竞争力越发激烈以及制造成本的不断上涨,南车株机公司营收所面临的“天花板”日渐凸显。为了在未来的市场中保持已有的市场地位,进一步拓展经营规模,实现自身综合实力的全面提升,并筹谋与西门子、阿尔斯通及庞巴迪等国际巨头的直面竞争,跨产业及跨区域发展将是南车株机公司的组合选项之一。本文基于跨产业及跨区域经营战略相关理论,分析了国有企业实施跨产业及跨区域经营的动因及发展趋势,针对南车株洲电力机车有限公司的企业特性,利用SWOT分析、五力分析及PEST分析,确定了南车株机公司跨产业及跨区域发展战略的实施可行性及其发展方向的选定形式,并基于协同理论分别对战略的架构和路径进行了设计。通过研究分析,本文认为南车株机公司跨产业和跨区域经营战略实施过程中应以相关性业务领域和市场区域为主,适度探索非相关性业务领域和市场区域,而在切入跨产业和跨区域经营战略过程中应以渐变式与突变式相结合的方式进入。本文的研究为南车株机公司跨产业和跨区域经营战略的实施提供了理论依据,实施效果良好,对中国国有企业在当前市场形势下进行现代化多元化战略升级具有一定的参考意义。