进入21世纪,供应链管理无论从理论还是实践正在得到人们的更加关注。企业从单打独斗中获得利润最大化己经逐渐成为过去,任何一个企业只有与上游或者下游的企业建立合作关系,才能获得双赢或多赢。而此时的竞争也从以往单纯意义上的企业间竞争转化为企业所在的供应链的竞争。因此,建立一条具有竞争力的供应链成为企业成败兴衰的重要因素。当前,更多的研究侧重于评价体系、评价指标的建立,让供应商的管理更加量化,更加科学性,但是也带来了一个问题:缺少针对性。因为对于企业来说,不同的供应商的重要性是不一样的,同样的指标来衡量不同的供应商势必造成目标不明确,缺乏灵活变通,在供应商的管理中,需要选择与供应商关系相适应的管理策略。基于这个问题,本文对不同的供应商进行细分,从战略上和业务操作上对不同类型的供应商关系选择不同的策略和评价指标。更加具有实际意义。本文对供应商根据供应产品和市场情况分为四种:一般供应商、关键供应商、普通供应商和战略供应商。结合供应商的特点,在供应商管理策略和控制上分别选取不同的方式。在业务操作上对评价指标进行选择和有所侧重。辩证的去对待企业的各类供应商。为了能更好的与实际结合,本文选取南车四方机车车辆股份有限公司为案例,对该公司的供应商管理进行分析,在实际操作对不同的供应商选取不同的策略,采取寄售和动态平衡录等多种方法,在降低成本的同时又能提高供应链的效率。也便于企业针对实际情况更好的选择供应商管理的策略和方式。