作为连接设计与管理之间的桥梁、集设计与管理与一身的设计管理逐步凸显其重要性，成为企业发展的加速器。工业设计时是一项系统工程，其创新的理念贯穿于设计与开发的全过程，即市场调研、品牌规划、设计完善、营销策划以及售后服务等组成的系统工程。通过设计管理把设计与技术、设计与市场有效的融合起来，企业才能在市场中完善产品的开发，取得最大的经济效益。针对设计管理的问题大部分文献书籍都是以设计程序的阶段为探讨的基础。本文创新性的通过强调“以人为本”的设计管理观念，从新的视角来梳理设计管理各个方面的问题。这样的探讨不仅仅是对设计管理理论一种新的分解，更重要的是试图在以人为中心的各项设计过程中重新探讨更优化的可能性。新产品开发的程序与管理的流程应以“人”为中心而开展。以系统的角度看设计管理，设计策略、设计组织、设计评估、设计营销、设计价值等是构成的重要关键。而在诸多环节中最核心的要素其实就是“人”。在以人为中心进行对设计管理的研究至少应当分为：①设计策略；②设计组织；③设计评估；④设计沟通等几个基本程序。该一理论是建立在对设计的主体人的不同层次的定位之上的。以使用者、管理者、经营者等不同层次的角色审视设计管理，试着谈讨面向使用者的设计策略，面向管理者的设计组织策略，面向经营者的设计评估策略。这一研究架构并不完善属于开放性的，可因时因地的进行层间与调整。本文首先试图建立“设计策略”的框架，进而提出设计策略的形式、功能、方法等理论要素。再进一步探讨“设计组织”的原理与设计项目的管理。“设计评估”，即对所有设计活动进行客观性的检查。本文扩大了普遍意义上的设计评估的概念，强调它再以人为本的设计过程中的重要性。“设计沟通”是设计程序与管理进行过程中的信息沟通。处理“设计者”与设计之间的关系，是“设计者”的意识与态度，对设计相关意见进行多向沟通，进而推动设计程序与管理的进行。本文将以“以人为本”的思想作为设计管理的横向研究，设计程序则为设计管理的纵向发展标尺，贯穿于全文之中。人本思想有助于设计者与管理者了解管理设计的必要性，并提高设计质量，亦即是本文的核心逻辑。