本文以理论为基础,以SMC战略规划实践为例,总结和归纳了战略规划从环境分析、战略形成、战略实施到战略评估的闭环管理过程;文中运用了大量的分析模型和分析工具,揭示了战略规划的方法和技巧;并针对国内企业开展战略规划容易出现的问题,提出了相应的建议.公司战略规划大致可以分成三个阶段,第一阶段是战略分析阶段,第二阶段是战略形成阶段,第三阶段则是战略实施和评估阶段.在战略分析阶段,需要对外部环境和内部能力进行评估,其中外部环境的评估要包含区域经济和市场的分析、产业环境分析以及竞争分析;内部能力的评估则是对公司的品牌、资源、人才、管理水平等进行分析.通过外部环境和内部能力分析,可以发现公司外部的机会和风险,以及内部相对于竞争对手的优势和劣势,为下一步制定公司战略提供基础;战略规划的第二阶段是在第一阶段环境和能力分析的基础上,结合公司的经营宗旨和长期战略目标,确立公司中期发展目标,提出战略备选方案,并对备选方案进行评估和分析,最终确定战略实施方案的过程.战略规划的第三个阶段是把确定的战略方案转变为公司可执行的战略行动的过程,它包括措施的计划、资源的配置、组织的保障、执行情况的考核等方面,为了及时发现和纠正战略制定和战略执行过程中的问题,公司还需要建立战略评估体系,从而保证战略的正确性,以及执行的一致性,最终使战略形成一个良性的闭环管理过程.战略规划虽然是一个借助客观信息进行主观判断分析的过程,但是仍可以借助定量化的战略分析工具帮助决策,在战略规划的不同阶段,可以运用不同的分析工具,其中在外部和内部环境分析阶段,可以运用了产业价值链分析方法、竞争态势矩阵、波特五种力量模型、外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵等方法;在战略形成阶段,可以运用SWOT分析方法、BCG矩阵、大战略矩阵、定量战略计划矩阵方法;在战略实施和战略评估阶段,可以运用综合战略管理模型、平衡积分卡等工具和方法.本文最后针对国内企业战略规划实践,提出了如下建议:一是要注重对外部环境的分析,尤其要加强对竞争的分析和市场的分析.二是要强化战略的执行和战略的评估.三是要建立一支精明强干的战略规划人才队伍.