随着中国经济持续多年的快速增长,伴随着新开工项目不断上马,固定资产投资持续增快,基础设施投资持续快速增长,房地产开发投资呈增长趋势,作为国民经济基础产业的建材行业也随之获得了巨大的发展,作为占建材行业比重最大的水泥行业,在获得巨大发展的同时,也出现了产能过剩、恶性竞争、市场准入日益严格、节能环保要求不断提高等情况。随着中国经济发展水平的提高,经济发展方式的转变,在充分竞争的水泥行业里,如何运用并购重组(联合重组)的市场方式快速扩大企业发展规模,增强企业生机活力,迅速做强做大企业,在行业内取得领先是一个非常值得研究的问题。本文在这样一个背景下,就中国建材股份有限公司(以下简称“中国建材”)的并购战略进行了研究和分析,运用并购理论、效率理论的一些理论和方法,对并购重组的战略进行了深入分析,目的是对中国建材股份有限公司并购战略的成功之路进行一些有益的分析和总结,并提出自己的观点。论文主要内容概括如下：第一,对论文的研究背景和研究意义、研究方法和研究路径提出了基本的论述；第二,通过文献阅读总结了企业并购、战略管理相关理论,对国内外并购战略理论方面进行了深入研究,为后续研究奠定坚实的理论基础；第三,对中国建材股份有限公司的并购从内部条件、外部条件等方面进行了综合的分析；第四,对中国建材股份有限公司的并购思路从并购的原则、目标、过程和特点进行了分析；第五,对中国建材股份有限公司的并购战略进行科学的总结,就并购后的管理整合从战略整合、文化整合、市场整合和管理整合等方面进行了分析,并对并购后的效果从财务和非财务两个方面进行了分析。最后,根据以上的分析,对中国建材股份有限公司的并购战略得出结论,即围绕主业开展并购重组,构建清晰的战略发展思路,发挥规模经济优势和促进产业升级,借助资本平台整合内外部优势,确保了企业做大做强,做强做优,使企业在激烈的市场竞争中取得领先优势。