中国已经是世界的加工工厂，但普遍的说法是中国已经是制造大国但还不是制造强国，而随着原材料成本、人工成本的持续上涨，连制造大国的地位都逐渐的受到挑战，因此如何保持住制造大国的地位，如何从制造大国转变成制造强国是摆在所有中国企业面前的重要课题。
　　精益生产是一种新的生产组织管理方式，它致力于消除生产中的浪费现象，消除一切非增值的环节，使企业精确地生产精良的产品，获得最大的经济收益。如何成功实行精益生产正成为越来越多的中国企业所积极探索的课题，但很多企业因为没有掌握到精益生产的精髓或推行精益生产的窍门，因此停留于一招半式或收效甚微。
　　本论文揭示笔者工作过的B公司在精益方面的实践，指出精益生产方式的基本理论和实施的总体框架，以及框架各个部分的实施要点，实施顺序，并指出在实施精益生产方式各个部分时应该注意的事项。研究的过程与方法主要采用DMAIC法，即定义问题，量测问题，分析问题，解决问题，控制效果的过程改进方法。
　　本论文主要的贡献在于用精益生产的理论指导实践并解决工作中遇到的实际问题，并且总结出要点、注意点以便给同类型企业指出可行的路和避免走弯路。希望给同类型的中国企业予借鉴，希望越来越多的中国企业能从危机找到问题症结，不断提升管理水平来解决问题、缩小差距，进而从容应对千变万化的市场状况，找到自己的发展之路。只有这样，高质量的“中国制造”才会让全世界刮目相看。