经济型酒店的概念源自国外，功能简化、资源节约是其最本质的特点，聚焦于“低成本”是其运营原则。自2009年国内经济型酒店市场拉开序幕以来，国内经济型酒店市场获得了持续发展。从2010年开始，我国经济型酒店增速逐渐放缓，经济型酒店市场也已经形成了“诸侯割据”的格局，锦江、如家、铂涛和华住四大酒店集团占据绝大部分市场，四大集团分别对应的经济型子品牌：锦江之星、如家酒店、7天酒店和汉庭酒店，在市场中充当着先锋作用，并分别占据7.4%、16.8%、13.9%、12.4%的高市场份额，俨然是当下经济型市场中消费者的热门选择。2012年至2014年，经济型酒店客户满意度下降，入住率下滑，在各种主题酒店分流客源的同时，经济型酒店面临着原材料成本上涨、租金水电费用居高不下、酒店品牌形象老化等诸多压力。众多经济型酒店品牌采用轻资产运营模式，快速提升加盟店占比，在缓解成本压力的同时，也带来了品牌难以整合的隐患；在新生代消费者面前，品牌老化也是一个亟待解决的课题。汉庭是经济型酒店的实力品牌之一，经营业绩也受到影响，急需在激烈的竞争面前将汉庭品牌推向中高端市场。本文旨在通过对汉庭品牌面临的外部环境以及自身的内部条件进行全局分析，制定出适合企业发展的战略，为汉庭的品牌经营提供有效的决策依据，进而提升汉庭的品牌形象，加速汉庭在中高端市场的延伸布局。　　本文运用战略学和市场营销学相结合的分析方法，按照社会问题决定企业使命的研究思路，以德鲁克社会价值论，迈克尔?波特的五力模型，戴维?阿克的品牌资产观，以及钱?金的蓝海战略创新理论为依据，从经济型酒店的发展现状、面临的整体市场环境、遇到的机遇和挑战、庭品牌面临的现实问题和突围的机会等几个方面进行分析，提出汉庭品牌新蓝海战略的品牌重塑方向，为汉庭品牌全新升级提出可行性的战略方向和具体战略措施。　　汉庭品牌采取“干净”战略，结合企业实际，从一把手主导战略执行、全员加强内部培训、制定员工生发及激励机制和合理控制品牌运营投入等几个方面制定了战略实施的保障措施。