随着中产阶级消费升级大潮来临,电商领域迎来了新的发展机遇,网易公司作为最早成立的互联网公司之一,在消费升级的大背景下推出了自营电商品牌网易严选。本文以网易严选的商业模式为研究课题,对网易严选的模式存在的问题进行分析,并针对问题提出改正和优化建议。网易严选的商业模式在市场运行过程中涌现出了诸多问题:如品质管理的漏洞、低周转带来的成本的资金的压力、老用户复购率的下降、收入模式单一等问题,针对严选出现的实际问题,需要对商业模式的要素进行相应的调整。从源头把控品质,用全局的视角来管理供应链,通过创造新的购物惊喜来提升老用户复购率,培养多样化的收入模式来解决收入单一的问题。在市场环境不断变化中,严选的商业模式需要聚焦在如何降低成本、提升效率的目标上,引入新的资源打开渠道通路,才能够突破现阶段的增长的瓶颈。针对商业画布的9个要素,作者提出了通过柔性供应链管理提升效率优化成本结构,通过差异化的价值主张来建设品牌,开放股权投资来获取核心资源等优化建议。本文通过文献研究法,综合运用管理学理论对网易严选的商业模式进行研究,对网易严选未来的发展提出积极优化和改正建议,也对电子商务领域的创新创业提供参考样本。