应收款项清理是企业财务管理工作的重点,也是工作难点。应收款项清理不及时,不仅占压资金,而且增加坏账风险,因此各企业财务部门都非常重视应收款项的清理工作。DQ房地产公司是一家大型国有企业所属房地产公司,由于近几年开发建设项目多、规模大,形成了大量应收款项,占压了大量资金,加之国家宏观调控政策影响,企业筹融资渠道受限,资金紧张矛盾突出,因此,迫切需要加快应收款项的清理。虽然DQ房地产公司财务部门投入大量精力组织开展应收款项清理工作,但效果一直不理想。为了提高清理工作效率,本文尝试借鉴项目管理相关理念、技术方法来开展应收款项清理。通过查阅国内外项目管理管理相关理论知识和技术方法,认真学习,掌握项目管理精髓,针对房地产企业应收款项特殊性,对清理工作情况进行梳理,找出应收款项清理工作流程、职责分工、控制执行等方面存在的问题,剖析问题产生原因,提出改进建议和解决办法。从最终效果看,运用项目管理相关管理理念和技术,诸如WBS、责任矩阵、流程图、关键路径等,细化了应收款项清理工作的内容、明确了职责分工、优化了管理流程,强化了过程控制,取得了较好的清理效果,不仅收回大量欠款,解决部分资金不足矛度,降低资金使用成本和坏账风险,而且理清了应收款项清理工作中存在的问题及原因,完善了DQ房地产公司应收款项清理工作制度和流程,加深了项目管理知识的认识和应用能力,基本实现预期目标。