根据国际内部审计师协会(IIA)对内部审计的最新定义,内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,增加价值和改善组织运营成为了内部审计的目标。近几年来随着全球经济一体化的加快,我国越来越多的企业迈向国际化,加强风险管理的需求越来越迫切,特别是国际金融危机使越来越多的企业认识到加强企业风险与危机管理,确保企业可持续发展,对企业自身以及整个社会具有十分重要意义。本文在对湘潭市四家上市公司内审机构负责人及管理当局进行问卷调查和座谈专访的基础上,归纳总结了现有的三种内部审计模式:合规型、过渡型、增值型。通过对以上三种模式的比较分析,得出影响内部审计模式的三种因素:竞争与风险、所有权性质与结构、企业管理水平和理念。与合规型、过渡型内部审计模式相比,增值型内部审计模式的审计职能定位从确认走向咨询,审计方式从事后走向事中、事前,审计方法从传统的账簿基础审计转向以内部控制和风险基础审计,审计内容向决策层面延伸,审计机构的隶属关系从由总经理领导转变为由董事会或监事会管理。本文深入分析了增值型内部审计模式的特征及实施的必要性,借鉴国内外内部审计理论与实践的最新研究成果,构建了以价值增值为审计目标、以信息系统为审计基础、以管理流程为审计路径、以风险管理为审计导向、以强化内控为审计核心的增值型内部审计模式理论框架,并结合该理论框架对湘钢内部审计实务进行了评述。增值型内部审计模式以信息系统为基础,整合审计资源,创新审计方式,优化审计方法,监督评价管理流程,提高组织运营效率,融合风险管理,为董事会提供关于风险管理效果的客观确认和咨询,建立、健全内部控制,开展内部控制适当性与有效性审计,确保内部控制有效的运作,完善公司治理,为组织增加价值。实践证明,内部审计已构成有效治理赖以存在的“四大”基石之一。充分发挥内部审计“免疫系统”功能,加快企业内部审计向增值型转型,既有利于企业和行业的健康发展,也有利于社会的全面协调可持续发展。