人力资源管理是企业不断提高效率最重要的研究领域之一,人力资源管理概念相当广泛,涉及到经济学、统计学、哲学以及心理学。人力资源管理研究方法需不断改进,同时须吸收国内外专家的研究成果和实践经验,采取哪些措施,才能使人们更好的去工作,使工作更富有成效?如何让工作变得有趣?用什么激发工作热情?这些都是人力资源管理研究所要面对的问题。对人类动机及个人心理的相关研究表明,人类的动机是核心。通过对人类活动的复杂性研究,以及在不断变化的社会环境中的人类行为的研究,探索人类行为的动机。现代公司是一个复杂的结构,它是由很多的小的部件构成的。要使整个系统更有效的运转,每个小部件不仅仅是正确、及时的发挥局部的功能,重要的是要彼此互相交融。人际关系和沟通能力是一个成功企业的重要组成部分。企业拥有自己独特文化的团队,比没有其文化的企业更有竞争力。动机研究,人格、动机领域的心理学越来越让人感兴趣,这已经成为动机研究的核心问题。人类活动的复杂性,以及社会条件的改变,使这个领域成为亟待研究的领域。在激烈的竞争环境下,员工的专业技能和个人素质将会成为重要的竞争优势。员工为公司不断创造利润,公司理当对员工的成长给与足够的重视。培养员工对企业的忠诚度,创建有效团队,是公司领导规划和组织一切活动所需要考虑的重要问题。增强员工的主动性,是确保资源最佳利用的主要手段。调动积极性的主要目的,是为了最大限度的利用现有的人力资源,从而提高企业的整体业绩以及赢利能力。理想的状态就是员工在不需激励的状态下,而自己主动积极的去履行自己的职责。在这种情况下,企业管理的成本能够达到最小化。员工在没有任何施加的压力下,而靠自己的兴趣和主观能动性保证工作的高质量和高效率,称谓自我激励和内在动机。在俄罗斯也存在许多与激励政策相关的问题：与领导相处的问题,不满薪酬的问题,在企业中的生活和工作环境等问题。解决这些问题的主要障碍----管理人员不愿意去考虑、解决那些为其直接创造利润的员工的工作和生活中的问题。在市场条件下,对员工应该特别注意采取一些灵活的福利措施等一些非货币奖励。本文以俄罗斯储蓄银行为研究对象,主要完成了以下的研究：首先,对国内外的研究和发展现状进行了总结,介绍了本文研究的目的、意义,研究内容和研究方法,并对研究的基本框架进行了介绍。其次,对本文涉及的激励的有关理论进行了介绍。再次,对俄罗斯储蓄银行员工激励的现状及问题进行了分析。包括：俄罗斯储蓄银行的特点、俄罗斯储蓄银行激励方法应用现状、俄罗斯储蓄银行激励方法应用存在的问题。最后,提出了俄罗斯储蓄银行员工激励问题的应对策略,并对俄罗斯储蓄银行员工激励问题应对策略的实施效果进行了分析。