战略网络内共生演化是指战略网络共生系统内部共生关系的演化。本研究旨在揭示战略网络内部演化过程和机制。分析发现应用共生理论研究战略网络演化问题是科学和可行的。在共生演化框架下，环境和组织的预设更为温和，共生演化机制融合了适应机制和选择机制。首先对战略网络进行了共生分析。给出了战略网络共生系统的定义，明确了战略网络共生环境、共生企业、共生关系三个构成要素。通过价值网模型分析明确了共生企业的类型：核心企业、供应商、同行业者、互补品生产者、客户，这五类共生企业之间的关系就构成了战略网络内部共生关系。然后对战略网络的演化过程进行了深入研究。战略网络内共生演化包括共生行为模式和共生组织模式两个维度，战略网络共生关系在共生行为模式上的演化包括寄生、偏利共生、非对称性互惠共生和对称性互惠共生四个阶段，在共生组织模式上的演化包括点共生、间歇共生、连续共生、一体化共生四个阶段。战略网络共生关系的进化是沿着组织模式和行为模式由低到高进行的，对比开放度从大于1逐渐趋向于0，共生能量分配系数比从-1趋向于1。战略网络共生关系最低级状态是寄生点共生模式，最理想状态是一体化互惠共生模式。通过构建Logistic共生演化模型，得出核心企业与卫星企业稳定演化的条件是后者对前者的贡献度小于1而前者对后者的贡献度大于1，并且两个贡献度的乘积小于1；卫星企业之间稳定演化的条件是彼此贡献度的乘积小于1。通过对均衡状态和稳定状态影响因素的分析及交叉验证，得出战略网络内共生演化的直接影响因素有全要素共生度、阻尼系数、网络密度、网络维度、共生模式和信息丰度。最后对战略网络内共生演化机制进行了探讨。分析了战略网络的环境诱导机制、共生动力机制、共生阻尼机制的内涵和作用过程。这三个演化机制以共生动力机制为主，其他两种机制为辅，彼此相互作用共同推动着战略网络内共生演化。之后讨论了诺基亚星网的共生演化机制，以及从三种演化机制中得到的启示。五类共生单元的明确完善了现有战略网络构成观点的不足，演化过程的双模式分析有助于管理者更好的理解企业关系的状态和发展进程，共生演化机制和稳定演化条件的提出可以为战略网络机制设计提供参考，实现战略网络稳定长远发展。