当前中国已经迈入数字经济时代,2020年全球疫情的爆发更是将很多日常社会生活场景都转变到了线上进行,这样的巨大改变为人们清晰展现了数字经济蕴藏的价值和潜力。2022年中国人民银行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》其中明确指出,“十四五”时期,数据将是新的生产要素,数字技术已然成为社会发展的新引擎,中国数字经济的浪潮已经势不可挡。同年在福州举办的2022数字经济大会上,各方学者也均表示目前数字化转型已经渗透进经济和社会发展的各个领域。诚然,无论是在国家战略上还是企业自身战略上,企业数字化转型的步伐已经势不可挡,而财务数字化转型已然担任了企业整体数字化转型的排头兵。“业财融合”作为一个重要的管理会计理念,其理论框架和企业实践模式、应用路径、实施成效随着时代的发展也在不断地完善,革新和提升。我们恰逢工业化已入末期,互联网行至中场,数字化拉开序幕的历史交汇期,新时代的到来也带来了新理念、新技术,在这样的背景下,企业也在充分利用数字化时代技术的优势开发新思路、创立新模式、探索新路径助力企业“业财融合”。越来越多的企业开始将“大智移云物”等技术应用到财务领域,帮助企业再造业务流程、重构财务组织,让业务与财务更高效,让资源匹配更高效,让战略决策更高效。由于我国管理会计起步时间相对落后,此外进入数字化时代的时间也不长,再加之企业想开启数字化转型需要有成熟的信息化基础,我国很多企业当下还达不到这样的条件,所以目前我国能够将数字化转型和业财融合结合起来展开实践的大型企业集团实际案例较少,整理文献发现我国对于将两者结合起来的研究多以理论为主。因此选择L集团数字化转型背景下采用业财融合模式及路径的案例作为本文研究对象,不仅可以丰富理论研究和在实践方面的应用成果,还可以为其他想要紧跟数字化时代脚步探索优化业财融合路径的企业提供借鉴和参考。本文通过梳理业财融合和数字化转型两方面的相关文献,认为业财融合与数字化转型息息相关,业财融合理念需要数字化转型带来的技术支撑落地,而数字化转型也为业财融合带来更广阔和创新的思路。同时研究表明,在技术进步的视角去观察现代会计发展演进之路会发现现代会计发展演进的根本原因是经济发展与技术进步（王保忠,2021）。本文在介绍了数字化转型下L集团实施业财融合背景并分析其动因后,详细分析了L集团业财融合模式——大ERP体系的实施现状,通过对齐总体框架、实施路径和应用场景、已有成效进行具体分析,展现了L集团大ERP体系业财融合模式的整体搭建方案和发展历程以及如何运用到企业日常生产经营场景中去为企业进行更高效的价值创造服务;然后基于前文的具体分析从L集团在依托大ERP体系业财融合模式推动业财融合的过程中值得借鉴的思路和暴露出的短板,并总结从中得到的启示,以期为L集团继续完善自身大ERP体系业财融合模式构建提供反思以及为其他想要借鉴L集团案例经验开展企业业财融合工作的企业提供建议。通过对L集团在数字化背景下业财融合模式及路径的分析,本文得出以下结论:业财融合模式数字化转型是大势所趋,尤其是中国迈入发展数字经济的新阶段,基于业财融合理念进行企业财务数字化转型是企业的必经之路;二是构建业财融合模式是从实践到认识再到实践的过程,业财融合是一个在循序渐进中不断完善的过程,企业在设计业财融合模式及路径时要充分结合自身特点与需求,不能生搬硬套别人的经验,三是强有力的技术支撑是业财融合模式数字化的关键,业财融合理念的真正落地无法离开技术的支撑,如果没有技术将理论转化为可操作的实际界面,那么企业讨论业财融合模式就只是如同构想一座空中楼阁。总而言之,如今中国经济已然大步迈入数字时代,企业数字化转型也是国家反复强调的政策走向。而业财融合是企业提高运营效率的有效途径,企业自身更应当积极探索在数字化时代背景下的新技术、新格局会对其业财融合模式及实施路径带来哪些挑战和机遇,调整思维顺应数字化并且利用好数字化时代的技术优势,在不断探索中适时在原有基础上改进方案,以谋求在复杂多变且激烈的竞争环境中存活下来并有更好的发展。