在科学技术迅猛发展的今天，信息通信技术正在日新月异的持续进步，网络技术的发展推动信息产业中互联网、移动互联网的两次浪潮，技术逐步趋于成熟的5G将带来物联网时代第三次浪潮。　　我国已将网络强国纳入十三五规划的战略目标，通信网络技术的发展成为“互联网+”、物联网、云技术、大数据、电子商务、VR、AR等行业和技术领域创新创业的基础支撑服务，在国家不断开放通信行业市场的前提下，电信运营商承担我国经济转型的重要任务。　　中国移动作为全国最大的通信运营商，在全国提速降费、互联网公司快速发展的过程中，中国移动不断陷入管道化的营收困境中，市场侧的战略转型成为其改善经营环境、获得持续竞争力的唯一途径。　　论文以中国移动量收剪刀差为问题点，通过行业因素和企业因素两方面寻找企业经营困境的成因，并对成因的进行深入分析，归纳总结出中国移动战略转型所需要解决的根本问题，要求中国移动建立持续竞争优势、弥补互联网业务不足、布局蓝海市场的转型要求。　　论文运用PEST、SWOT等战略理论工具对中国移动当前内外部环境和企业优劣资源进行分析，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境多方面对当前市场环境进行分析；分析中国移动经营优势与劣势，识别中国移动转型机遇，从而确定中国移动战略转型的基本方向。　　论文通过波特的竞争战略理论，制定中国移动基于市场侧战略转型的公司层和业务层的战略，尝试采取专一化的市场发展战略，延伸管道业务至业务平台和细分行业服务领域，差异化网络服务，从而实现中国移动市场侧全面转型。