中国木制家具的廉价劳工和低技术含量型模式,使得家具跨国采购公司过去30年来在华采购高歌猛进发展。08年下半年开始的全球性经济危机和欧美陆续推出的对于木制品及环境政策的各类法案及技术壁垒,导致跨国公司在华采购举步维艰,如何提高自身竞争,赢取竞争优势是全球家具采购商们急需解决的问题。基于此,本文详细介绍了精益六西格玛理论的产生和发展,以及国内外在此领域的研究,并着力研究跨国采购公司怎样利用精益六西格来提高自身竞争力。以L公司为例,本文阐述了作为世界家具零售巨头,其独特的产品供应链及经营模式及在华木制家具采购现状,分析当下面临的采购问题及其主要原因。因其与众不同的采购方式,以精益六西格玛理论为基础,量身定做了供应商生产改进项目。此项目摈弃了精益六西格玛项目通常由制造企业聘请咨询公司,自觉自发实施的方法,而以采购商的身分作为发起人,利用本公司专家为资源同供应商一起,根据其实际情况精选精益六西格玛中适合供应商的工具,优化组合在一起实施生产改进。本文就项目在L采购公司的导入、启动并以供应商X为例针对项目实施、持续改善方面进行了详细论述。由采购公司同供应商联手的供应商生产改进项目提高了供应商的生产效率,降低了生产成本,扩展了买卖双方持续合作发展的空间并分享由此产生的各方面的获益,达到双赢的效果。为跨国公司的在华采购提供了解决问题的新途径,值得借鉴。