在当代社会,技术变革的进程在加快、产品开发与生产的周期在缩短、市场上竞争对手的数目在增多,这些因素都使得大多数企业面临着日益恶劣的生存环境。企业很难仅仅依靠自身的力量独自完成产品开发至服务的所有过程。对于企业来说,一个快速有效的方法就是把握机遇,通过合作获取发展所需要的资源,从而建立起竞争优势或强化原有优势。自80年代以来,企业在价值链上各环节纷纷展开合作,尤其是在研发、生产环节,合作变得日趋频繁也日趋重要。以往的研究或者专注于企业间的研发合作,或者专注于生产合作。本文认为研发与生产是价值链上两个相邻的重要环节,涉及这两个环节的合作决策必然存在着诸多联系,因此将这两环节的合作决策看成是一个整体,将之与研发合作、生产合作的合作决策进行对比分析。本文首先回顾了以往的研究成果,通过手机行业的具体案例分析探索了影响企业研发与生产合作的关键影响因素,最终建立了企业研发与生产合作影响因素的整合性分析模型,提出企业、技术与生产特性、合作伙伴、外部环境四个层面16个影响因素。通过发放问卷对模型进行了实证检验,主要结论如下：1,在考虑是否研发合作时,资产专用性、技术与生产发展水平是主要影响因素。在考虑是否生产合作时,技术与生产能力与导向、技术与生产发展水平、技术与生产契合程度是主要影响因素。在考虑是否研发与生产合作时,资产专用性、技术与生产发展水平、技术与生产契合程度、竞争环境是主要影响因素。2,在考虑研发合作或研发与生产共同合作时,市场导向、资产专用性、风险与成本、行业标准、市场规模、市场需求是主要影响因素。在考虑生产合作或研发与生产共同合作时,资产专用性、行业标准、竞争环境是主要影响因素。3,合作伙伴之间资源相互依赖程度越高,相对于研发合作,企业有更高的可能性选择研发与生产合作。