随着全球经济的一体化，中国的经济也呈现出飞速增长之势，而中国的经济增长模式也从中国制造向中国创造进化，在这个发展的大趋势之下，企业品牌与媒介传播的作用越来越重要。　　从广告行业来说，国外的发展模式一般为集团化运作，机制成熟、运作系统化，给国内的广告传播带来了更多更新更先进的理念，也引领着广告行业的执行标准。实力媒体、传立媒体、星传媒体、浩腾媒体、凯络媒体、麦肯光明、电通、博报堂等都是依托传媒集团下的大型传播媒介机构，相对国内多而杂、小而乱的媒介传播公司而言，具有更加巨大的品牌优势和资金优势，具有更加丰富的客户资源和更加成熟的服务模式等。　　面对这种经济大发展形势下的国际国内传播竞争形势，F公司作为立志成为最具竞争力的本土整合传播机构，应当如何突出重围，应当如何在国际大鳄与国内群狼围捕中站住脚、成长壮大、成为可以引领和正面抗衡各路豪强的整合传播机构，是F公司眼下与未来都不容忽视的决策主题，这也同样是所有国内媒介传播机构所无法回避的课题。　　F公司立足华南、着眼全国，从一家地方性的媒介代理公司开始，一步一步加强基础建设，全面分析不同阶段的国内媒介发展趋势，根据企业自身的发展特点，努力捕捉不同阶段转型期的机会点，明确设立好公司的不同阶段发展目标，制定相应务实的配套策略，引进行业最先进的评估体系和管理架构，进行纵横上下的资源整合与人才储备，逐步摆脱了低层次的价格型媒介销售代理的公司赢利模式，进入到更高层次的服务型媒介营销代理的公司运营模式，以华南为基础一步一步走向全国，建立“资源整合、独立核算、统一调度、步调一致”的分公司、子公司为一级子架构的集团化运营模式，经过不断地摸索和调整，现在F公司已经成为全国知名的一线媒介整合传播机构，成为国内媒介整合传播机构中的佼佼者，成为在很多方面都可以与外来竞争者进行正面竞争的一家大型整合传播机构，成为一家具有持续发展动力和巨大上升潜力的综合型整合传播机构。　　本文主要的目的展现F公司的集团化经营战略的思路过程，通过这个过程的梳理，对当前的行业形势、企业经营、发展方向、执行策略等方面进行分析。最终想要解决的问题就是:通过F公司个体的集团化经营战略的研究分析，为F公司的持续发展保驾护航，为我国民营广告公司的发展模式提供新的借鉴和参考。