企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。