民营非上市企业是推动中国经济发展的重要生力军,在中国经济进入新常态、经济下行的压力持续的环境下,在资产管理方面也遇到了新的挑战:一些项目由于宏观经济的不景气,盈利前景迷茫、资金不足等问题逐渐暴露,由开工之前的“香饽饽”沦为“烫手的山芋”;而民营非上市企业的角色本身就决定了其在资产管理方面,不同于国有企业,也不同于上市公司,在资产管理的人才、资金、路径等方面拥有的资源和受到的限制都不能同日而语,因此也不能照搬国有企业、上市公司的资产管理案例;资产管理往往都是一件生死攸关的事,处理不当极有可能拖累整个公司,甚至导致公司的崩盘。为有效应对这一挑战,本文从结构洞理论的视角,对X集团的资产管理策略进行了研究。文章首先回顾了X集团资产管理业务的发展历程,分析了X集团资产管理业务现状和结构洞优势,从而明晰了X集团开展资产管理业务策略设计的基础和依据。在此基础上,我们为X集团资产管理业务制定了发展战略目标和财务目标,认为在资产管理业务实施的过程中必须坚持“确保战略一致性、牢牢掌握业务主导权、准确把握介入时机、始终坚持合作共赢”等四大原则,并挖掘出可供选择的四大路径:(1)长期持有,做大做强;(2)待价而沽,忍痛割爱;(3)壮士断腕,惩前毖后;(4)审时度势,择机退出。在对路径选择策略进行分析之后,又深入剖析了X集团如何运用结构洞优势进行交易结构和资源配置策略的设计,为X集团制定了全过程的资产管理策略。最后从组织结构优化、绩效考核与激励机制、风险管控方面等方面分析了X集团资产管理策略的实施保障过程。研究发现,X集团的资产管理业务不能像上市公司一样寄希望于资本市场,也不能像国企一样还有国资委作为后盾,必须借助集团自身的结构洞优势,既可以通过结构洞的信息优势发布项目的相关信息,也可以通过结构洞的信息优势和控制优势为资产管理项目提供上下游的供应商和客户资源,降低项目的经营风险。而且,对于结构洞优势的利用并非一成不变,在不同的阶段需要根据外部经济环境的变化和项目的变化进行相应的调整,并据此选择不同的资产管理路径,才能取得预期的效果,实现资产管理业务的目标。在目前民营非上市企业资产管理业务面临诸多挑战的情况下,希望本研究的开展,能够为那些有迫切资产管理业务需求的民营非上市企业如何通过有效地资源整合、发挥结构洞优势开展资产管理业务提供一些参考和借鉴,从而为民营企业资产管理的研究提供有益的补充,同时也希望能够为相关政策的制定部门提供一些素材和启发,为促进民营经济的发展贡献一点力量。