虚拟企业是企业之间为共同响应某一市场机遇而形成的动态联盟,它将那些相关的、分散在全球不同地域的企业和个人的知识纳入到生产过程中,在保持分散知识的优越性前提下,使知识集成跨越了时间和空间的限制。伴随知识比重增加的同时,企业管理由经验式管理向知识型管理模式发展,虚拟企业就是在人类进人知识经济时代的背景之下产生的新型管理模式。这种生产组织模式通过实现技术和知识创新来快速响应市场机遇,减少相关开发工作量,缩短产品的上市时间,有助于降低生产成本和企业风险。虚拟企业是实现知识扩散与创新的有效组织形式,它的实现以契约为保证,企业保留各组成部分的有效专长,利用掌握的信息和知识去管理和协调各项生产与服务。虚拟企业是一种新的组织形态,归根结底是数字化的企业。它的基本元素是信息,基本技术是虚拟现实技术,基本设备是电脑和通讯设备,基本手段是网络媒介沟通。虚拟企业的根本是虚拟,是信息化、知识化、数字化。所以信息、知识资源是虚拟企业运营的根本要素之一,对信息、知识的有效管理成为虚拟企业管理的关键,知识管理对于虚拟企业成为历史的必然选择。总之,知识管理模式是社会经济和文化的全方位进步的显现,是物质文明和精神文明共同增长的结晶,是在新技术革命的背景下经济升华、知识物化的结果,是在全新意义上对知识价值的重新认知与确立,是现代企业管理方式发生革命性变化的一种新态势。深刻认识知识管理模式的特定内核,不仅对于企业把握知识管理的本质具有一定的理论价值,而且对于企业运用知识管理方式也具有重要的实际指导意义。较之传统企业而言,虚拟企业对于知识的需求有其独特之处,除了对市场Ⅱ知识和竞争知识的需求外,还有对创新知识和协调知识的需求。虚拟企业中的成员企业,其内部的记忆系统与传统企业是一致的,也就是像经典的知识管理理论所论述的那样,组织中的知识分为隐性知识和显性知识。整个企业的知识从实体维度上可以分为个人、团队、企业三个层次。各个层次的知识按照一定的关系组织成一个整体。然而,虚拟企业的记忆与单个企业是有明显区别的,因为它是一种跨组织的企业联盟,这使得虚拟企业在企业记忆系统之上形成了一种跨组织记忆系统。虚拟企业的记忆除了企业记忆这一要素之外,还包括成员企业之间的知识交流与合作协定等。虚拟企业在网络组织基础上进行工作,它不但需要自身的知识管理,而且需要对合作伙伴的知识进行管理,以便于充分利用智力资产提高竞争优势。首先,虚拟企业作为知识密集型企业需要知识管理。对于知识密集型企业,知识和智力是决定企业竞争态势的关键资源。建立对知识劳动和智力劳动对企业利润的贡献,或对企业资产作用的计划控制评价管理体系至关重要。知识经济时代的虚拟企业是知识密集型企业,这使得知识管理成为必要。其次,虚拟企业的智力资产需要知识管理。虚拟化生产使有形的物质资产对利润的贡献率远远低于无形资产的贡献率,有效的知识管理是充分利用专利、版权、商标、商誉等智力资产创造巨大利润空间的重要途径。最后,虚拟企业的网络化组织需要知识管理。企业在网络化组织上进行工作的环境要求它不但需要自身的知识管理,而且需要通过知识管理来了解每个网络节点的知识技术条件,以保证信息流、物流和资金流在网络上的通畅流转。知识经济时代的到来,带来了人类生产力水平的质的飞跃,以大规模、大批量、单功能的刚性生产为基本特征的传统企业经营模式滞后于时代的发展,无法快速响应市场变化,阻碍了生产力的进一步提高。面对动态、快速多变的市场环境,以美国为首的西方管理界致力于新的企业组织模式的探索,力图突破传统的企业经营观念的束缚,展开一场声势浩大的企业重组革命。作为当今国际企业中最富潮流的企业经营新模式——虚拟企业应运而生。伴随知识比重增加的同时,企业要想在复杂的社会经济环境下求生存、谋发展,就必须有切实可行的知识做保障。而企业管理的模式也由经验式管理向知识型管理模式发展。虚拟企业就是在人类进人知识经济时代的背景之下产生的新型管理模式。随着科技的快速发展,巨大数据库的出现,足够快的计算速度和开放的网络模式,使虚拟企业对知识财富进行高效管理成为可能。所以实施有效的知识管理是虚拟企业充分利用智力资产创造企业竞争优势的唯一途径。虚拟企业从社会中获取必要的、本企业所不具有的比较优势的资源,和其他企业、科研单位、院校建立起技术和知识资源的交流和共享。这种生产组织模式通过实现技术和知识创新来快速响应市场机遇,减少相关开发工作量,缩短产品的上市时间,有助于降低生产成本和企业风险。虚拟企业是实现知识扩散与创新的有效组织形式,它的实现以契约为保证,企业保留各组成部分的有效专长,利用掌握的信息和知识去管理和协调各项生产与服务。虚拟企业作为知识密集型企业需要知识管理。虚拟企业顾客的个性化资料、组织的商誉、熟练员工的经验、组织的学习能力、组织的创新能力、组织和个人网络等都需要一种新的管理模式——知识管理模式。