在科学技术迅猛发展的今天,尤其是复杂的企业环境,团队建设对企业发展和企业管理非常重要。如何提高团队建设的科学性和时效性,既是对理论工作者提出的一个重要课题,又是企业保持发展的关键。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须发挥团队的力量,通过团队制定发展目标,充分利用相关资源,加强团队的运行能力和应变能力,提升企业的管理水平和经营业绩。本文主要讨论营销团队建设,营销团队对企业效益实现起到重要的保障作用。营销部门作为企业的重要部门,是保险行业在激烈市场竞争中立足的的重要保证,加强营销团队建设,要加强团队整体协调能力,打造一支富有战斗力和团队精神的企业,加强团队建设是企业发展的源泉动力,能够增强企业的经济实力,团队管理和团队建设做的好,会提升企业的竞争力,有利于企业的可持续发展和经济效益的显著提升。本文首先以团队建设和企业管理理论为指导,以YY公司为选题对象,通过案例描述找出问题,围绕问题展开分析,并找出解决方案思路展开。本文首先通过对YY公司团队建设问题情况的调研,基本了解公司团队建设方面的信息,然后对人力资源的相关概念进行阐述,简要介绍人力资源管理的相关理论,主要介绍了需求层次理论、团队建设理论和职业生涯管理理论,结合国内外学者专家的一些理论成果,通过深入剖析,找出YY公司团队建设方面存在的问题,YY公司团队建设方面主要存在五个方面的问题:团队成员缺乏强烈的责任意识、团队成员沟通意识及合作意识不足、团队成员缺乏自身价值实现内驱力、团队成员对团队缺乏归属感、团队成员工作效率偏低,形成这些问题的原因有四个方面:缺乏良好的企业文化环境、团队建设理念未深入人心、团队共同目标不明确,团队工作缺乏激励机制。通过思考并探索YY公司在新形势下如何健全人员管理机制和加强团队建设方面的有效性。本文立足于YY公司现状,通过对YY公司团队建设进行研究和分析,提出对策建议进一步完善企业的人员管理机制。通过分析得出四方面建议:一是建设现代团队核心管理理念,二是加强团队文化建设,三是建立多样化的团队激励,四是完善团队建设考核机制。最后本文认为加强团队建设首先要明确团队目标,有自己特色的团队文化,完善相关的团队激励措施,帮助员工做好职业生涯筹划等,通过团队建设理念的完善,推动企业向长远发展,同时为其他企业建设高效团队提供一些参考意见。