在我国社会经济突飞猛进背景下,企业数量越来越多,企业经营管理者逐渐意识到企业离不开礼仪活动,对企业品牌和企业文化有着深远影响。与此同时,越来越多的企业经营管理者注重宣传企业文化,举办企业庆典、展会展览等活动,以便宣传企业品牌和文化,扩大企业知名度。然而,随着礼仪市场的转型发展,单一专注于礼仪服务业务,已经遏制了礼仪公司的长足发展,为促使礼仪公司进一步发展,亟待采取一系列措施,主观延伸拓展公司业务,在发展中寻求新发展战略。基于此背景,本文以贝亮天使礼仪公司为研究对象,查阅大量参考文献,探访大量公司真实数据资料,对贝亮天使礼仪公司经营现状进行分析,指出当前贝亮天使礼仪公司经营业务包括商务礼仪和摄影服务,继而对贝亮天使礼仪公司宏观环境进行PEST分析,应用波特五力模型对行业环境进行分析,研究贝亮天使礼仪公司内部资源和内部能力,对贝亮天使礼仪公司多元化战略环境进行分析,并运用SWOT分析法剖析贝亮天使礼仪公司多元化战略,在现有业务结构基础上,提出重整优化相关多元化发展战略。贝亮天使礼仪公司在坚持礼仪服务为核心主业的基础上,摄影服务作为服务业务和配套业务,积极发展商务策划和婚庆策划业务,逐渐演变为“商务策划+婚庆策划”为主业,礼仪服务为服务支持业务,摄影服务为配套服务业务,寻找新客户源,做好礼仪服务的相关配套服务拓展延伸工作。贝亮天使礼仪公司为更好的服务于商务活动,让商务策划与商务礼仪作为主业协同发展,同时依托策划、礼仪、摄影优势,创新开展婚庆服务业务。最后,结合贝亮天使礼仪公司发展实际情况,关注多元化发展的经营管理效应、资源整合、市场发展的协同效应,基于削弱原业务、市场整体、行业进入和退出、内部经营管理四大风险,提出完善组织架构、规范内部管理、丰富企业文化、建设人力资源、推进品牌营销五大相关多元化战略实施保障措施。