中国第一汽车集团公司四平专用车厂,在其发展过程中,曾有过辉煌的一页:产品供不应求,利税名列四平市前五名。同时,也有过最艰难的时候:销量锐减,亏损严重,资金周转极度困难。这些变化,有政策原因,有市场原因,有生产经营原因,但其中最大原因应该属企业战略决策原因。 研究企业战略管理,是基于战略管理在企业发展中的重要地位,基于一些经营者对战略管理的忽视。为做好企业战略研究工作,作者从二00四年十月至二00五年五月,对一汽四平专用车厂做了详尽的调研。这些调研资料,为了解企业情况,进行科学分析,找出问题,发现成绩起到了重要作用。作者又通过查阅大量资料,就国家汽车产业政策,吉林省汽车产业总体战略,中国加入WTO等问题作了大量的资讯收集。使自己从宏观上把握汽车产业发展现状、发展趋势,为论文的战略环境分析做好了充分准备。通过对一汽四平专用车厂发展战略案例的分析,希望能对指导本企业的经营活动有所帮助,同时,也希望能引起经营者对战略管理的重视。 本文通过环境分析,制定企业战略,既考虑环境、企业现状,也考虑了战略实施的途径。制定新的企业发展战略,一靠战略意识,二靠战略知识,三靠战略信息,四靠战略智慧,五靠战略咨询。企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性和谋略性。这“四性”决定了企业发展战略是非常重要的东西。对企业发展战略不能忽视。企业领导不能只顾种树、不顾育林,只顾当前,不顾未来,只顾末节、不顾根本,不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略,否则就会把企业领向窄路、坎路、弯路和死路。 企业发展战略是企业未来要达到的图景,它不是短期的期望,而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标。准确的战略可以起到鼓舞并激发员工全心全意投入工作的作用。