V ijay Govindarajan和Jeffrey R.Immelt等学者与企业家在2009年提出逆向创新的概念,特指那些首先在发展中国家市场开发和应用然后又扩散到发达国家的创新产品和服务。很多发达国家的跨国公司已经通过逆向创新,在新兴市场和发达市场找到新的市场增长点,通过这种做法获得全球竞争力。如果新兴市场的后发企业能够找到可以借鉴的路径去实现逆向创新,将为后发企业参与国际竞争带来新的机遇。　　本文对逆向创新领域的文献进行梳理后发现,由于逆向创新不同于传统的创新模式与扩散路径,概念提出后引起学者的广泛关注和讨论,但大多是围绕西方跨国公司的创新实践进行的分析与归纳,很少涉及新兴市场(发展中国家)的后发企业。所以本文以新兴市场后发企业的逆向创新实践为研究对象,以逆向创新、节俭式创新、破坏性创新、后发企业的竞争优势、产品生命周期理论和开放式创新理论作支撑,研究影响逆向创新的关键因素。　　本文通过从产品特征和产品的市场推广两个层面对案例进行分析,发现新兴市场后发企业逆向创新的关键影响因素有5个,分别是产品架构设计、技术创新、流程重组、组织支持、市场能力。基于以上结论,本文对新兴市场后发企业的逆向创新提出建议,对未来逆向创新的研究做出展望。