2018年7月6日,美国开始对340亿美元中国产品加征25%的关税开始,逐渐拉开了迄今为止规模最大的贸易战。这是典型的美国霸凌主义,严重危害了整个全球的产业链和价值链,妨碍了世界经济一体化的进程,中方为了捍卫国家核心利益和人民群众的利益,不得不做出反击。在目前的社会背景下,军工企业作为国家核心利益的保障,不仅要承担振兴中华的社会责任,更要在市场竞争机制下,追求企业利润最大化与健康发展。军工产品特点突出,具有较高的技术要求及较长的研发周期,一般具有较大的投资规模。对其开展经营的企业一般为国有大型高科技企事业单位,此类单位针对采购环节的管理往往要求极为严格。相比于其他行业企业,军工企业采购管理环节既有相同之处,又有其高度的特殊性。目前来看,专门针对军工企业采购管理的研究寥寥无几,获取相关的资料较难。笔者由于在军工企业工作,能够深入了解到军工企业目前发展的现状,可以结合军工企业自身发展要求,结合采购过程风险管理的要求,对采购管理进行优化分析,以下为具体的写作内容:本文一开始介绍了目前中国所处的世界环境、采购管理的相关研究、军工企业进行采购过程管理的必要性以及本文研究的主要内容。然后对本文应用的采购管理相关的理论进行分析,从采购原则、范围、供应商选择、管理流程等方面对S集团目前的采购现状进行论述,然后对S集团的采购管理中存在的问题进行识别以及提出相应的优化建议措施,这部分为全文的重点,也为本篇论文的重要贡献:针对采购模式问题可以采用基于物资分级的采购模式提高采购效率;通过合理简化采购流程、优化招标流程、信息化管理三个方面来优化目前采购流程中存在的问题;通过改进供应商的选择评价指标体系、供应商质量控制、以及进行相应的激励政策来整体提高供应商选择效率。最后,结合S集团现状,提出了采购管理优化措施建议的相关实施保障,对集团采购管理具有重要参考意义。