在建筑企业竞争日益激烈的现在,企业利润逐渐降低,在保证工程质量的前提下,如何加强成本管理,提高效益,推动企业的可持续化发展,本文通过总结国内外项目成本管理研究的动态,通过对施工项目成本管理基本原理、控制方法、控制流程、控制措施等分析总结国有施工企业在成本管理的现状,解示国有企业成本管理的基本形式。重点分析了项目成本管理体系、管理办法、管理流程及责任成本管理,并对存在的成本管理意识薄弱、责、权、利相结合的激励机制不完善、劳务分包管理薄弱、成本管理信息化程度不高等问题进行剖析。本文以鹿泉市东外环跨石太铁路大桥为研究对象,通过成本预测与责任成本确定、成本控制措施、核算与分析等说明施工项目成本控制的体系、方法、措施。最后,论文对全文进行了总结和展望,并指出了论文的实际意义,希望本文提出的观点和意见能为类似项目或施工企业在今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考。