中小企业目前是我国经济发展的重要推动力量,虽然国家也在不断释放政策的红利,但是中小企业融资难问题依然存在,往往政策改革优化的是企业的营商环境,而金融环境的改善,特别在提供融资新举措方面相对滞后。中小企业运营都难以为继,何谈产业升级改造和创新。中小企业融资难,成为了多年来企业突破桎梏的一个门槛。资金链断裂的企业纷纷倒闭,大量陷入困境中小企业亟待输血。为中小企业融资,首先是银行等金融机构开始尝试,利用西方部分当时较为先进供应链金融的理念和做法,为中小企业在业务当中产生的应收、应付等信息来提供资金,结果因坏账率极高而导致失败。第二阶段,是核心企业以自身信用为小微企业增信的方式,却难以引入外部资金。第三阶段,主要以大中型物流公司为代表的供应链金融业务,国内多家银行纷纷配合物流公司开展动产质押监管等内容,随着业务风险频出,银行逐渐缩减了业务规模。Y集团是第三阶段供应链金融业务发展模式的一个缩影,通过研究Y集团个例发展遇到的问题,对于行业内实践操作提供一些参考。Y集团作为临沂市内较大规模的金融从业企业,拥有多项业务的内外部优势,也积累较多风险经验,更是不断寻求业务发展模式的创新,因此,对于困境中的供应链金融业务,如何创新,如何为创新提供保障,成为了本文的根本出发点。本文针对“供应链金融业务发展模式”这一核心,首先交代了供应链金融业务研究发展路径和研究的价值、供应链金融基本内涵;其次,介绍了Y集团开展业务优势,将原有供应链金融业务,通过统计数据的方法,说明了业务发展现状、特点及主要风险,引出转型升级这一需求;接下来介绍了转型升级的必要性,以及转型升级的具体实施方案,提出供应链金融发展模式的保障措施;最后提出了转型升级的效果预期及未来发展的展望。本文通过对Y集团供应链金融业务发展模式的研究,旨在降低各参与者的风险,通过各种转型升级,以前沿科技的加持不断为供应链金融赋能。重新设计的业务模式,从一定程度上化解原有的金融风险,通过以Y集团个性的研究来推动共性需求的发展,希望给同类企业业务转型发展提供思路。