本文以中国大唐集团公司为研究对象,在电力生产消费处于新常态,国家深化电力改革,发电企业的经营面临新形势的大环境下,详述了该集团公司宏观发展战略的制定过程。文章从实际出发,运用科学的工具和研究方法分析出企业生存发展中遇到的问题,并找到解决问题的有效方法,制定出新形势下适合公司中长期发展的战略以及战略实施的保障措施,从而实现企业适应复杂多变的环境,持续、稳定、快速的发展。文章首先介绍了大唐集团公司基本情况,通过对其资源和能力的分析,总结出大唐集团公司近几年里比较突出的优势,与此同时集团公司内部在集团化管控程度、可持续发展能力、清洁能源比重、发电业务盈利水平、科技创新能力、营销能力等方便也存在劣势。定性分析之后运用IFE矩阵将集团公司内部优劣势定量化。接着运用PEST分析法和波特五力模型分别分析了大唐集团公司所处的宏观环境以及产业环境,运用EFE矩阵对外部环境的机会和威胁进行定量分析,得到集团公司的未来发展应该合理规避国家宏观经济增长放缓、节能减排压力增大,电力市场化加快、电价下调、电力产能局部过剩、行业人才紧缺等因素的威胁,同时集团公司也应该充分地利用竞价上网,大用户直购电,煤炭价格低迷,电力行业国际化发展迅速,清洁能源发电热度不减,售电侧改革,发电技术逐渐成熟等外部条件带来的新机遇。最后构建SWOT矩阵,按照集团公司发展战略制定的基本原则,结合SWOT矩阵的分析结果,为了更好地实现远期发展目标,大唐集团公司应该实施混合型的发展战略,即：不同的能源发电产业采用不同的发展战略,燃煤发电以及风力发电的稳定型的发展战略,水力发电、核电以及其它清洁能源发电的发展型战略,不断扩展国际市场,加强国际化发展战略,采用前向一体化战略以及相关多元化战略增加企业利润增长点,与此同时,集团公司应选择合适的竞争战略：低成本战略,以摆脱与其它四大发电集团的同质化竞争。