在低碳经济背景下,伴随我国经济发展对能源和电力需求的迅猛增长,国家核电战略从“适度发展”转向“积极发展”,“积极发展核电”已经成为我国电力发展的基本方针之一。然而,我国的核电产业尚处于“幼稚期”,核电企业如何把握国际、国内形势,进行科学的战略定位,明确自身发展道路,迫切需要学术界和实业界进行探索性地研究和尝试。海川核电集团公司作为核电行业的领头羊,以其作为研究对象,系统分析其战略问题,既有利于明确海川核电集团公司未来发展的方向,又为其他核电企业的发展提供了理论借鉴。本文首先从人力资源、组织结构、经营能力、企业文化等方面客观分析了海川核电集团公司所具有的资源和能力。接着,运用企业战略管理的PEST分析工具,分析了我国核电企业在现阶段所面临的外部环境,涉及政治、法律、经济、社会及生态环境等方面。然后,运用“波特五力模型”分析得出核电产业现行市场竞争结构,并综合考虑国内、国际核电产业发展规模和发展趋势,进一步明确了核电产业发展的市场环境。最后,归纳得出海川核电集团公司在当今时代背景下所具有的优势与劣势和面临的机遇与挑战。基于上述分析,遵循战略制定的思路与原则,明确了海川核电集团公司的使命和愿景,从整体发展、业务、产品三方面进行了战略定位并提出了相应的战略目标,最终提出海川核电集团公司应该选择实施专业化、自主化、市场化、国际化发展战略。为了保证战略的顺利实施,海川核电集团公司还应该从产权结构、组织架构、管理体系、设备技术、人才队伍、公共关系等方面建立战略实施的条件保障,扫除战略实施存在的障碍;同时,要建立科学、合理的战略实施评价与反馈机制。