汽车工业通常被先进国作为本国工业化过程中的支柱产业，它的强弱也往往是当今各国国际竞争力强弱的重要标志。我国目前正处在工业现代化进程中，尤其加入WTO后，中国要直面经济发达国家，更需要拥有能支撑本国经济的战略性产业，因此鉴于世界先进国家的历史经验和我国目前的现实要求，我国政府先后出台《汽车工业产业政策》及《汽车工业“十五”规划》，提出将把汽车工业培育成为我国国民经济的支柱产业，并指出入世后，竞争力低下的中国汽车工业的基本发展思路是“坚持走开放竞争与自主发展相结合的道路”。那么如何实现这个基本发展思路?本文认为关键在于微观企业，尤其是国有汽车企业要能在它的指引下做出自己的个性化战略抉择。为此，本文试图通过对中国大型国有汽车企业之一——东风公司入世后的战略确定的思考研究，来体现中国汽车工业发展思路的具体化过程，进而希望能为汽车产业寻找到国家宏观正确调控和企业微观灵活实践的最佳契合点提供参考。 文章第一部分阐述企业战略研究的有关理论，为之后所做的东风公司的战略研究提供理论框架，即对东风公司的战略研究将依循企业战略研究的一般理论过程——战略环境分析及经验借鉴，战略确定及可行性评价和战略实施构想的顺序进行。 文章第二部分就是对中国入世后东风公司所处的内外环境的分析。在这个分析中运用实证方法，通过注意国内同行的竞争，追踪国际汽车业的发展及对自身定位的重新审视，明确指出入世后东风公司将置身于一个全面开放，竞争级别提升，竞争规则改变，但又有可利用的机遇和条件，富有挑战性的发展环境中。 文章第三部分选择国内外企业应对挑战的成功决策和失败决策中的典型案例进行比较研究，总结出战略决策思维、内容、方法等方面的一些基本原则，作为谋划东风公司发展战略的启示和借鉴。 文章最后依据前述的实证分析和经验借鉴对东风公司们 原则下的发展战略及实施进行构想，并明确结论为：如东风公司这样的国有大型汽车企业在们 原则下所做的未来发展战略研究应以全球汽车业的现实趋势和历史经验为出发点、参照点和目标点，以开放竞争视野重新定位自身，另外在遵循国家汽车工业宏观指引政策的同时，注重自身市场主体意识和行为能力的培育，尤其要形成国有企业自主竞争发展和政府扶持之间的正确思维，即要严格明确政府宏观指引和企业微观实践的领域、责任，并贯以坚决的遵守和执行，这样才能规划出切合企业个性特点的长远战略，共同振兴中国汽车业。