绩效管理在建筑工程项目管理中起着重要作用,如何做好建筑工程项目绩效管理工作,持续改善项目绩效水平,进而提高企业效益,是当前很多建筑企业研究的一个重要课题。因此,科学的设计建筑工程项目绩效评价体系,更适应建筑工程项目和建筑企业发展现状,对建筑工程项目和建筑工程企业的发展至关重要。本文基于T公司建筑工程项目绩效评价现状,把卓越绩效模式引入到建筑工程项目绩效评价工作,对T公司建筑工程项目卓越绩效评价体系开展了相关研究工作。通过分析T公司建筑工程项目绩效管理存在的主要问题,进行了原因分析;设计了建筑工程项目卓越绩效评价体系设计,包括了“卓越组织、卓越过程、卓越结果”3个一级评价指标、12个二级研究指标和35个三级研究指标,并分别进行了卓越绩效评价体系指标权重、评价标准、评分方法以及结果运用机制等方案设计,构建了完整的建筑工程项目卓越绩效评价体系。为验证建立的建筑工程项目卓越绩效评价体系应用效果,明确了在T公司推行卓越绩效评价体系的保障措施,选取了T公司具体工程项目进行实证评价,得出项目的绩效状况,指出项目绩效管理的不足之处,给出改进的建议,并对T公司实施卓越绩效评价体系前后的效果进行了比对分析,进一步说明建立的卓越绩效评价体系的应用效果。建筑工程项目绩效评价体系的建立是一项十分复杂的的工作,很多建筑工程企业也在探索之中,希望本文建立的建筑工程项目卓越绩效评价体系以及开展的相关研究工作,对建筑工程项目的绩效评价工作,可以起到一定的借鉴作用。