中国商务部于2019年9月发布《2018年中国对外直接投资统计公报》。数据显示,中国对外直接投资1430.4亿美元,成为世界第二大外商投资国,覆盖全球80%以上的国家和地区。我国企业直接投资占外商投资总额的28%,其中制造业并购总额居首位,但在全球价值链中,我国企业长期处于低附加值环节,处于“微笑曲线”的底部,仍然缺乏能力技术创新和自主品牌。因此,2015年以来,我国相继发布了一系列有关于制造业发展的政策,并通过这些政策鼓励我国产品以及技术不断创新升级。虽然我国企业纷纷出海并购,但并购整合过程中存在诸多问题,使企业面临并购失败的严重后果。因此,本文基于全球价值链视角,以德国库卡集团并购案为例,探讨跨国并购整合后期存在的问题,并针对这些重大问题提出有效的整合优化策略,并将国际商务理论应用到实践中,为我国企业成功实施跨国并购和并购后重组提供借鉴和优化。本文采用文献研究法,参考国内外学者对这一问题的相关研究,然后采用案例分析法,收集本问题的相关统计数据,综合参考相关资料,形成本文的最终研究框架。本文首先介绍了德国库卡集团的并购案例,然后从全球价值链的角度分析了并购的动因,然后根据并购前后美的集团财务业绩的相关数据,总结并购的成功经验和整合中存在的重大问题。最后,提出了整合中存在的重大问题,提出了有针对性的整合优化策略。通过分析,我们发现了本次并购整合中存在的文化、人力、技术等方面的问题,并从技术、人力资源、文化以及采购和物流管理五个方面进行整合,提出了整合优化措施,为了实现美的集团收购德国库卡集团后,实现收入最大化的目标。单看短期效应我们发现,美的价值链的并购整合可以说是成功的,其具体表现在营业收入和净利润的增加,而海外收入较去年相比也增长了近80%。利用价值链各个环节的整合,美的可以降低可能的整合风险,有利于并购的协同效应。基于以上理论分析和案例分析,本文认为:首先,由于企业会受到本土文化的影响,不同国家企业之间的文化冲突不可避免,在物质、精神和制度方面的文化冲突尤为普遍。因此,企业在并购整合中重视文化整合是非常重要的。其次,信息时代使得企业之间的人才流动越来越频繁。因此,企业只有重视高端技术人才,才能保持自身的核心竞争力。以美的集团为例,在并购整合过程中为员工提供有竞争力的薪酬只是一个方面。为了让员工积极工作,还需要使用股权激励等形式来激励员工。只有这样,一体化组织才能重生。最终,美的将通过价值链并购实现其全球价值链地位提升,由于受到库卡的帮助,美的不仅提升了生产经营的效率,同时也在未来产业的发展上获得了一定的高新技术,从而促进其智能化的发展,这些都对美的向机器人研发的迈进提供了基础,不仅有助于提升美的的技术研发能力,同时也能够加强美的的全球价值链研发能力。所以说,并购不仅能提升该企业在全球价值链中的地位,同时也有助于提升企业的研发和品牌营销能力。