房地产业作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着重要的作用。伴随着中国政府新的宏观调控政策的颁布与不断加强，房地产开发企业传统的经营模式将受到巨大的挑战。而区域差异性和不同的客户需求，房地产行业金融化进程和国际资本的大规模进入将对房地产开发企业提出更高的要求，房地产行业的竞争将进一步加剧。宏观调控和竞争的变化将推动中国房地产市场发育成熟，未来行业将进入结构与战略重整阶段。　　我国现有房地产开发企业已达数万家，但这些企业规模不一、水平参差不齐、区域差异巨大、级差收益明显，追求短期利益化成为众多房地产企业的发展现状。究其原因主要是这些企业缺乏长久的战略规划，而以房地产起家的HD集团却为我们诠释了企业战略管理对企业成长的重要性与必要性。　　本文通过对房地产相关背景的研究，确立选题的重要性和必要性，以战略管理的相关理论知识和企业发展战略理论为基础，基于战略的广泛性，结合房地产企业核心竞争力因素和房地产企业发展的不同阶段，构建了适用于大多数房地产企业的宏观房地产企业发展战略理论模型，即房地产企业发展战略层次模型和房地产企业发展战略阶段模型，此为本文的创新点。同时以快速发展的HD集团为例，通过对HD发展战略模式的分析、总结与提炼，研究了HD公司所处的内外部环境，结合HD公司的发展战略，分析当前所面临的挑战及相关战略调整策略，并进行理论化的提升，总结了具有HD集团特色的发展战略模式并以此验证适用于大多数企业的宏观房地产企业发展战略理论模型，最后通过对HD集团的发展战略模式进行分析评价，结合所构建的模型，从提升核心竞争力、深化管理、优化融资渠道、加强信息化建设和品牌建设等几个方面提出相关建议，以期对HD未来的发展有所帮助。