H电子公司是一家小型民营企业，随着公司的不断发展，其原有的薪酬体系产生了很多不适应现代企业发展的缺陷。薪酬既是企业激励机制的核心部分,也是员工最为关心的问题。为了实现公司健康稳步的发展和经营效益的持续增长，公司管理层决定对公司薪酬制度进行优化，构建与市场经济发展相适应的薪酬体系。本文首先从全面薪酬体系构建的研究背景和意义入手，综述了全面薪酬体系的基本理论、发展历程及国内外研究状况。然后对H电子公司现行薪酬体系进行了资料搜集、问卷调查和结果分析，对该公司在薪酬体系方面存在的员工对薪酬结构满意度低、绩效考核未与薪酬制度相结合等问题及其原因进行了分析和归纳总结，针对问题产生的原因，分析了H电子公司全面薪酬体系构建的适用性、思路和原则。将数据分析结果与H电子公司经营战略及现状相结合，归纳了H电子公司基于岗位与技能、结合绩效、加强内在薪酬的全面薪酬体系构建过程。最后总结了H电子公司实施全面薪酬体系的益处、问题及其解决方案。希望本文的研究结果能为类似企业薪酬体系的构建提供参考。