随着我国石化企业战略性重组和国际化扩张战略进程步伐的加速,我国石化企业不仅受到本国原油短缺和国际原油价格波动的影响,还面临来自国外同类企业的激烈竞争。鉴于此,国内石化企业加强内部治理,提高管理效率,对于缓解当前所面临的诸多发展难题和提升自身在行业内的发展空间是至关重要的。本文通过对YX化工厂进行实地调研,了解该厂当前的绩效评价办法以及实际操作现状,分析其设计的合理性以及实施的规范性,发现其中存在的设计缺陷及实施管理过程的疏漏点,基于YX化工厂发展战略目标,利用平衡计分卡构建更为科学的绩效评价体系。在介绍了研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法的基础上,本文对绩效评价、平衡计分卡及战略管理的相关理论进行了概述,介绍YX化工厂的基本情况及经营特点,分析现行绩效评价存在的问题,基于战略地图,结合企业的管理实际确定绩效评价目标,选择评价指标,利用层次分析法计算指标权重,最终构建出适合于YX化工厂的平衡计分卡绩效评价体系。再以YX化工厂2017年各层面数据为基础,对构建的平衡计分卡绩效评价体系进行应用,对体系的应用效果进行分析,论述绩效评价体系的运行保障措施。本文为YX化工厂基于平衡计分卡建立科学有效的绩效评价体系,能有助于全面了解企业的经营管理状况,并在此基础上有效预测和调控其发展趋势,及时发现、诊断经营管理过程中存在的问题,将评价结果反馈于企业经营,有利于正确引导YX化工厂的经营行为,为YX化工厂的管理和发展方向提供依据,对国有石化企业的绩效评价具有一定的参考意义。