消费需求的进一步释放,加快了国内外制造企业转型升级的步伐。在新的市场环境下,产品同质化与客户追求产品差异化的矛盾越来越突出。新背景下要求企业以低成本和高效率来实现个性化产品的研发。而大众化定制作为这样一种经营模式,已成为学术界和企业研究的重点及热点。服装行业作为最贴近大众生活的行业,其实施大众化定制更具有优势。但服装产品生命周期短,规则性差,需求多变且难以预测,给产品的定制研发带来了一定困难。因此,服装定制企业研发模式实现路径的研究对企业转型具有重要意义。目前,我国服装企业的转型仍处于摸索阶段,距完全实施大众化定制还有很长的路要走。研发作为服装定制的起始环节,直接影响产品的定制效果及程度。本文通过文献研究对研发模式要素进行了梳理和总结,基于Leavitt模型分析了人员、组织、技术及产品四大要素之间的相关关系。以此构建了“以产品为中心”的服装非定制企业研发模式和“以客户为中心”的服装定制企业研发模式,通过对二者的比较分析,提出了三条服装定制企业研发模式的实现路径。从技术和组织两个维度对路径进行了分析:当组织柔性大可满足客户深层次定制需求时,选择路径1;当企业大规模生产技术较为成熟时,选择路径2;当企业发展相对平衡时,选路径3。并通过案例分析验证了本文提出的路径,同时该路径对案例企业的后续发展具有一定指导意义。本文的贡献如下:(1)构建了基于Leavitt模型的研发模式模型,并对其在大规模生产和大众化定制下的形态进行了比较分析。(2)提出了服装定制企业研发模式的实现路径。在服装定制企业研发模式构建的基础上,分析了研发模式在大众化定制及大规模生产经营模式下的差异,进而提出服装定制企业研发模式的实现路径,为正在转型或急需转型的企业提供一些思路。