在我国,建筑业对国民经济的发展有着巨大的贡献和至关重要的影响。改革开放以来,建筑业实力日益增强,发挥着对社会经济增长的促进作用,开辟了大量的就业空间,带动了其关联产业的经济发展,但同时也不容忽视的是,建筑业仍大而不强,其作用和社会地位没有得到普遍认可,市场违规违法行为时有发生。近年来,国家对建筑市场秩序进行进一步的整顿和规范,特别是两年质量行动治理,对建筑施工企业提出了更高的管理要求。改革开放40年以来,建筑业发展经历了不断的改革创新,在发展过程中也存在很多问题和新的发展需求。新时期面临新的机遇和挑战,建筑业必须进行深化改革,卸下企业包袱,解决发展痛点,强化发展动力。在此,我们通过内蒙古广兴集团公司的发展历程,来探究企业发展之路,在企业转型过程中进行了绩效考核机制,从企业现状分析入手,针对绩效考核过程中存在的问题,进行分析,并找出解决对策。本文主要采用常用的文献研究法,首先搜集与企业相关的各种资料,对内蒙古广兴集团公司现在存有的各种问题进行深入分析,分析的内容主要有绩效考核指标体系,方法以及标准,并根据业绩指标KPI对当前的绩效体系进行完善,使其符合当前的公司发展状况,最大的程度上保证公平公正。在建立完整的组织架构基础上,按照各岗位职责、目标、工作标准、分属板块角色,制定科学的、有针对性的绩效管理体系。通过绩效管理理论将公司战略规划、年度目标自上而下层层分解,落实到各子公司、各分公司、各职能部门,最后分解到每位员工,让高层、中层管理人员与基层员工都明确自己每个阶段的工作重点与目标。绩效考核指标的制定遵循全面与重点结合,定量与定性结合,长期与短期结合的基本原则,监控企业运行过程,保证企业战略目标实现。突出强调绩效反馈的作用,使得被考核对象通过反馈或面谈机制明白自己的不足,企业也能发现体系的缺陷,有利于共同改进实现企业目标。