自从我国加入WTO(The World Trade Organization)后,出口企业才真正开始与国际市场接轨，世界各地的企业和消费者都购买中国的产品，同时面临多方面严重的威胁。特别是现在金融危机席卷全球,变化不定的汇率,让许多进出口企业再次进入“严冬”,迫使挑战和机遇并存。当然，作为我国企业中的一员，银河电线集团有限公司也顺应经济发展的潮流，自己也在外经贸部门申请了自营出口权证书和在温州海关备案等一系列的出口准备。因为产品在销往到国内的任何一地方，货款难清算，最少的货款结算也需要1-3个月的时间，但供应商需要的是电汇，恰恰供应商收到确是购买方的银行承兑，时间是6个月，所以，这样一来，供应商需要承担9个月的银行贴息。能上规模的企业纷纷展开自己的外贸业务，外贸项目管理工作已成为各个企业不可阻挡的态势。目前，银河电线集团有限公司着手开创销售的另外渠道----把产品销往国外，开拓国外市场，做好了一切准备工作，但是否积极推进自己外贸项目管理的顺利，以及如何使本集团的外贸项目管理的问题已不可回避的摆在了我们的面前。文章主要针对银河电线集团有限公司的外贸项目管理方面现存的问题、发展模式、运行状况及完善外贸项目管理进行分析探讨，为其他企业的外贸项目管理提供一些依据和可供参考的模式。需要不断学习国外先进的企业管理模式和经验,提升自身的管理水平和技术水平，加强竞争能力。主要运用了规范分析和实证分析相结合的研究方法。文章总体构思是从银河电线集团有限公司顺应国际潮流的出发,分析本集团在外贸项目管理的开始、落实中相关环节存在的问题,并这些问题,提出银河电线集团有限公司在外贸项目管理过程中如何完善。