伴随全球互联网的高速发展,我国的互联网相关企业也取得了巨大的成就,我国互联网参与人员快速增长以及互联网市场的旺盛需求形成了我国互联网飞速的扩张。我国互联网行业快速发展也促进更多的传统行业与互联网技术不断融合发展,“互联网+”正以一往无前的发展速度与我国各领域进行深度融合,并对各种传统行业产生一定的冲击,这种发展与融合速度创造了新的发展模式和行业发展新局面,并持续在全国各个行业领域不断升温。为促进企业发展,扩大企业规模,各类互联网企业必须采取收购、兼并、重组、上市等一系列措施。互联网公司一方面不断地需要创新,另一方面还需要不断地寻找新的利润增长点。这就要求互联网公司必须加快改革步伐,根据实际情况对发展战略进行实时修正。其中,最重要的部分是“人才管理”,人才管理的重中之重就是企业员工的绩效管理。通过众多企业的管理实践发行,企业的有效绩效管理对企业核心竞争力的建立至关。绩效管理也有助于促进企业战略目标和人才管理能力实现。因此新背景新形势下探讨如何进一步提高互联网公司企业员工绩效就变得尤为重要和迫切。本文以A互联网公司为案例,采用了企业实际座谈、发放调查问卷等方法调查A企业的人力资源管理和绩效管理现状,然后在此基础上将A互联网公司年度发展战略规划目标和A互联网公司的实际绩效管理现状进行比较,找到公司的绩效管理的一些问题,然后利用问卷调查实际问题再详细分析绩效管理的问题,并通过在员工能力上深度挖掘,分析限制公司发展的关键因素,实现战略发展目标,主要是绩效管理系统和员工的心理需求的问题。最后,根据公司的绩效管理因素限制公司的发展,结合公司的新常态环境和互联网企业的特点,提出合理的改进建议供参考,以促进公司的人力资源的竞争优势,为公司的人力资源竞争提出方向,帮助公司建立高效的员工团队,突破公司的发展,并不断获得人才竞争优势,支持企业战略目标的实现。这些建议也为其他互联网企业在新环境下提高绩效管理提供了参考。