伴随着世界经济的发展，许多资金实力雄厚、管理水平优良的外资银行纷纷进入中国金融业市场，与此同时，我国金融体制的改革不断深入，各种金融产品创新层出不穷，余额宝、增利宝等新型的互联网金融产品都对以往银行的发展模式产生了巨大的影响。市场格局的变化、新兴事物的出现，致使银行传统的利润来源规模缩减，收入空间和盈利空间也逐渐缩小，此时的商业银行就必然要提升自身的经营管理能力，引入全面成本管理的理念及方法，全面实施精细化管理，通过最大限度的降低成本来提高利润，以此在激烈的同业竞争中站稳脚跟并获得长远的发展。本文首先介绍了全面成本管理诞生的历史背景、概念及基本模式，指出在传统的成本管理中存在的不足，并对商业银行成本的构成及基本属性作出简要陈述；然后通过对比中西方商业银行在成本管理方面的差异，强调平安银行在成本管理改革方面的必要性；随后通过比较分析、规范分析、历史分析等分析方法，对平安银行的成本因素进行分析；最后通过对该银行成本因素分析的结果，指出该银行在现有的成本管理中出现的问题，并有针对性的提出相应地对策建议，以期望在平安银行有效的推行全面成本管理。本文广泛运用管理会计、财务管理、商业银行管理等理论与思想，选取全面成本管理在商业银行的应用这一研究视角，以具体案例的形式使现有理论和实际应用研究相结合，探讨了全面成本管理在平安银行的应用现状、存在问题及实施对策，丰富了全面成本管理的实际应用范围。