随着网络技术的高速发展，电子商务也迅速壮大起来。网络逐渐成为继报纸、杂志、电视之后的又一主流媒体。关于企业采购信息的发布也自然而然利用网络的方式。厂商不再需要时刻购买报纸来获取信息，只要登录到相关招投标网站看看，就可以方便、准确的获取想要的信息。在这个过程中，电子采购就应运而生，电子招投标就是其中之一。电子招投标作为一种新型采购方式，有利于降低招标投标成本，在方便招投标各方参与者的同时，也使整个招投标过程更严密、更科学、更透明，保证了招标投标活动的公开、公平、公正、公信，预防和减少腐败现象的发生。但同时，我们也不难看到，现在大部分的招投标网站都是伪“在线”网站，一般只起到发布信息的一个作用。在电子招投标的整个流程中，目前大部分只有招标信息在网络上发布，而答疑、投标保证金、开标、评标等关键环节基本没有在网上在线进行，这并没有真正体现电子招投标的公开、公正、公平、透明原则，这也让电子招投标徒有虚名。究其原因，一方面伪“在线”状态增加了电子招投标的不透明性，另外，此过程充满着各种各样的不确定因素，让企业对电子招投标缺乏信心。本文在介绍电子招投标和风险管理相关理论知识基础上，从电子招投标的流程图出发，用流程图法识别各个阶段的风险因素（事件），找出风险源，对所识别的风险因素构造概率模型，计算相关的参数并进行假设检验。然后将招投标流程图转化成GERT随机网络模型，确定GERT相关参数，采用矩母函数和梅森公式将风险量化得到风险度，为招投标双方的风险管理提供有力依据，以此达到优化改进的目的。最后，以一家公司的电子投标为例，识别评估该过程相关的风险因素，根据风险元传递解析模型求解，并为该公司提出风险应对策略。