当今的世界瞬息万变,科技的发展使地球成为村落,同时,经济的发展成为全球关注的重心,也是各国竞争的主要战场,全球经济一体化,大势所趋,不可避免。于是,我们可以看到各大企业纷纷以全球为目标,发展、扩张、竞争、重组以致于吞并。世界成为各大跨国公司表演的舞台。各大公司在跨国发展的时候,必须具备很强的核心竞争力。在这些核心竞争力中,人力资源竞争力是极为重要的一项。在跨国公司走向全球化的发展中,必然要经过本地化的阶段,而公司经营本地化的成功,基本取决于人力资源本地化的成功。很多跨国公司在这方面都遇到了很多问题。本文以作者所供职的鹰图公司(Intergraph corporation-www.intergraph.com)和其它在华跨国企业人力资源本地化发展的实际案例为基础,分析了当前人力资源本地化面临的问题和解决方案。并结合理论知识分析研究这些问题产生的原因以及发展变化过程。寻求解决当前跨国公司人力资源本地化难点的策略和途径。希望能够对跨国公司缩短其人力资源本地化的周期,向全球化过渡起到一些借鉴和帮助作用。