近年来,随着国家经济发展进入新常态,我国现代化工行业也从原先的粗放式快速发展阶段过渡到集约式新增速阶段,在这个过程中,如何适应新常态实现高质量发展成为化工企业亟待解决的现实问题。现代化工行业要实现高端化、创新化、绿色化的高质量发展,融合并促进相关产业发展,就必须提高企业的经济效益和安全环保水平,强化核心技术优化升级工艺和产品,制定绿色标准体系和提升绿色发展水平。BH集团股份有限公司(以下简称BH集团公司)是一家以化工板块为主的上市公司,具有五十多年丰富的烧碱和环氧丙烷生产经验,是全国最大的油田助剂供应商、最大的三氯乙烯和环氧丙烷供应商和重要的烧碱产品生产商,综合竞争实力不断增强。本文针对BH集团公司的发展状况,通过运用波特五力模型分析工具对企业的外部环境进行分析,归纳总结企业外部环境的机会和威胁;通过分析内部资源和能力,总结公司内部环境的优劣势;通过使用SWOT分析工具对内外部环境进行整合,再建立SWOT矩阵进行初步的战略归类和选择,确定竞争战略,提出可行的实施计划,最后制定相应的保障措施。在梳理出BH集团公司在地理位置、成本、品牌、技术和人才等方面存在的优势后,研究发现了BH集团公司自身发展中存在产品线狭窄、高附加值产品少,高级复合型人才缺乏,规模化水平不足,信息化智能化水平不足等问题。通过对化工行业和产品市场的研究发现化工产品市场需求在不断扩大。由于人们对环境污染的容忍度越来越低,化工企业的发展受到制约,化学工业园成为化工发展方向的主流模式。国外化工企业的加入加剧了市场竞争,购买方议价能力相应增强。本文为BH集团公司的发展制定了短期目标。为保证目标顺利实现,综合分析后本文为公司选择了成本领先竞争战略。在公司最重要的成本优势、技术创新、规模化水平、品牌优势、资本运作、生产管理等几个方面提出相应的战略实施措施。为保证成本领先战略的各项措施能够有序实施,本文从涉及公司发展的九个方面提出要求并制定相关保障措施用以巩固其顺利开展,保证企业持续稳定发展。